Направления деятельности

Ассоциация — это пространство профессионального сообщества, в котором есть возможности для коллективного труда и творчества.

Деятельность

Проектная деятельность —
основа работы Ассоциации

Ассоциация «Метода» — это не только пространство для обмена знаниями. Основная форма работы сообщества — проектная деятельность, в рамках которой участники объединяются в проектные группы и совместно разрабатывают методологические решения.

Проектные группы создаются вокруг конкретных профессиональных задач и направлений развития методологии человеческого фактора.
Работа в проектных группах позволяет участникам не только обсуждать идеи, но и создавать практические решения, которые могут быть применены в организациях.
Такой формат взаимодействия формирует профессиональную среду, в которой специалисты переходят от потребления знаний к их созданию.
Программа

Цели научно-практической программы

Непрерывное развитие организации без остановки операционной деятельности
Разработка методологии развития живой организации. Концепция управления и менеджмента на базе смыслов и ценностей. Новые технологии и методики управления по смыслам и ценностям, практики совместной созидательной деятельности.
Самостоятельные и стратегические функции HR и T&D, которые в партнёрстве работают на решение стратегических задач организации
Разработка методологии построения здорового и зрелого корпоративного социума. Концепция большой команды. Новые технологии работы с корпоративной мультикультурной средой, создания институтов и институций.
Непрерывное развитие человека, групп и сообществ на протяжении всей жизни
Разработка методологии непрерывного обучения современных взрослых в бизнес-организациях. Концепция образовательной экосистемы. Новые технологии обучения, научения, воспитания взрослых.
Направления

Направления проектной деятельности

Содержательная работа ассоциации распределена по пяти ключевым направлениям:

Методология человеческого фактора
01
Разработка методологии человеческого фактора в организации
Фундаментальное направление для тех, кто хочет глубоко разобраться в причинах и механизмах поведения людей в рабочих системах. Ориентировано на профессиональных методологов и исследователей.
Алексей Аболмасов
Алексей Аболмасов
Директор АНО ДПО «ИТОР»
Непрерывное развитие
02
Методология непрерывного развития современных взрослых в организации
Методическое направление для руководителей T&D, учебных центров и корпоративных университетов. Здесь проектируются системы обучения, которые действительно работают в современных реалиях.
Степан Смирнов
Степан Смирнов
Исполнительный директор АНО ДПО «ИТОР»
Живая организация
03
Методология построения живой организации и системы управления по смыслам и ценностям
Стратегическое направление для собственников бизнеса, топ-менеджеров и консультантов по развитию, нацеленное на создание устойчивых и гибких управленческих моделей.
Максим Лебедев
Максим Лебедев
Директор компании «РЕАКТОР»
Корпоративный социум
04
Методология формирования зрелого и здорового корпоративного социума
Направление для HR-директоров и бизнес-партнёров. Работа сосредоточена на создании здоровой корпоративной культуры, управлении внутренними коммуникациями и вовлечённостью.
Алексей Новак
Алексей Новак
Учредитель ГК «НОВАТОР»
Методы и методики
05
Методы и методики работы с людьми
Инструментальное направление для методистов, тренеров и специалистов социономических профессий. Фокус на конкретных техниках, приёмах и алгоритмах взаимодействия с персоналом.
Приглашаем эксперта стать куратором секции
Отправить заявку →
Проекты 2026

Перечень тем проектов,
запланированных на 2026 год

01
Разработка структурированного интервью по анализу индивидуальной и коллективной деятельности для повышения производительности труда.
02
Разработка методик развития Т-компетенций и коллективных компетенций для повышения слаженности внутри команды и во взаимодействии со смежниками.
03
Разработка методики комплексной оценки человека труда для достоверных прогнозов его эффективности и потенциалов развития.
04
Разработка пошагового алгоритма и сценария развития команды для наставника-тренера команд в организации.
05
Разработка методики быстрого формирования необходимой модели организационного поведения у сотрудников двух и более функций.
06
Разработка методики диалога между двумя и более профессиональными субкультурами.
07
Разработка пошагового алгоритма и сценария создания институций развития в организации.
Участие

Кем я могу быть в ассоциации?

В зависимости от уровня активности и вовлечённости, участник ассоциации может иметь различный статус:

Слушатель
Регулярное участие в открытых мероприятиях ассоциации.
Участник
Регулярное участие в программных мероприятиях, полный доступ ко всем ресурсам и активностям ассоциации, участие в проектных группах.
Эксперт
Носитель темы, который может привлекаться в качестве аудитора, консультанта, спикера.
Лидер проектной группы
Ответственный за формирование команды для решения конкретной задачи.
Амбассадор
Участник, который активно популяризирует деятельность ассоциации, продвигает и рекламирует её активности, приглашает потенциальных участников вступить в ассоциацию.
Волонтёр
Заинтересованный в деятельности ассоциации человек, добровольно и безвозмездно помогающий выполнять различные административные, управленческие задачи.
Эксперт методологического совета
Участник, имеющий подтверждённый статус методолога-эксперта, который готов активно делиться знаниями и экспертизой.

Получайте от ассоциации личную пользу, развивайте наше сообщество, найдите достойное вас место!

Найдите своё место

Получайте от ассоциации личную пользу, развивайте наше сообщество

Вступить в ассоциацию

Метода в telegram
@metodarf

Отправить письмо
zapros@metodarf.ru

Позвонить
+7 800 770 05 91

© 2025 НКО МЕТОДА